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🐯빈준길
24
이름
본부
팀
평가서URL
리드평가등급
리드피드백
본부장 평가등급
본부장피드백
최종평가등급
직위
평가자
경영지원본부
IT보안팀
-
-
Successor
업무성과 : 3.5 / 코어밸류 : 2.5 / 결과 3
신설된 팀에 경력자로 입사하여 보안 체계, 시스템 도입 등 백지상태에서 처음부터 새롭게 체계를 만들어가는 역할을 할 수 있는 점에서 경력자로서 준수한 능력을 보임. 보안시스템이 전무한 상황에서 적절한 보안솔루션들을 성공적으로 도입함. 다만 고가의 솔루션 도입 과정에서 구매 절차 준수가 미흡했고, 과도한 스펙의 장비 및 유지보수 조건으로 업무가 진행된 점에서 다소 아쉬웠음. 팀원에게 적절한 역할을 부여하고 효율적인 업무를 진행하기 보다는, 팀원과 일을 같이 진행하는 등 다소 비효율적인 모습을 보인 것은 아쉬웠음. 팀장으로서 더 강한 책임감과 전문성있는 역량이 필요해보임. 아쉬운 점들이 다소 있었으나 입사 초기인 점, 팀 자체가 신설된 점을 정상참작할 수 있다고 판단되며, 보안팀이 신설된 후 회사의 여러 보안이슈들이 눈에 띄게 강화된 점을 보면 준수하게 맡은 바 소임을 다하고 있다고 판단됨.
Successor
Lead
빈준길
경영지원본부
IT보안팀
Peer Successor
윤신혜님은 매사 업무에 능동적으로 업무를 수행하고 있으며, 다양한 상황에 직면했을 시 당황하지 않고 대처하는 능력이 뛰어납니다. 회사의 정보보호 관리체계가 없는 상황에서 회사의 문화에 맞게 보안성을 강화하는데 큰 힘이 되는 분이라고 생각합니다. 관리적인 보안에 대한 전문가이지만 기술적인 보안 지식을 겸비하여 다중적인 업무 수행이 가능한 전문성이 돋보입니다. 또한 현업 실무진과 미팅을 통하여 의견들을 종합적으로 수립 후 가이드라인을 작성하여 배포하는 업무 등을 봤을 시 협력성도 뛰어나다고 생각합니다. 입사 후 현재까지 지켜본 결과 아쉬운 점이 있다면 옳다고 생각하는 것에 대한 주장과 의지가 다소 강한 편이지만 이러한 결함을 잘 다듬는다면 더욱 효율적으로 업무수행을 해 나갈 수 있을 것 같습니다.
Successor
업무성과 : 3.5 / 코어밸류 3 / 결과 3.25
신설된 보안팀에서 팀원으로서 준수하게 역할을 수행했다고 판단됨. 부족한 점은 없었으나, 뛰어난 점을 발견하지 못 하였음. 보안컨설팅 업체 경력을 살려 더 전문적인 역할을 수행할 수 있기를 바람. 업무의 전문성은 향후 더 높아질 것으로 예상됨.
Successor
Member
송재근,빈준길
경영지원본부
운영팀
-
-
Pre Peer Successor
업무성과 : 4 / 코어밸류 4.5 / 결과 4.25
- 책임감이 매우 뛰어나며, 든든함
- 조직에 헌신적임
- 업무 진행 결과는 대단히 뛰어난 편은 아닌 듯 하나, 성실함으로 이를 충분히 만회함
- 운영팀장의 자리에 매우 적합하다고 판단됨
Pre Peer Successor
Lead
빈준길
경영지원본부
운영팀
Successor
경채윤님은 담당자&팀장 변경에도 책임감을 가지고 본인 업무에 임하였으며, 운영팀 일원으로 임직원분들의 요구사항을 명확하게 이해하고 실행 할수 있는 분이라 생각합니다. 다만, 아쉬운 점은 담당 업무에 대한 전문성이 다소 부족하여 교육이 필요할거라 판단 되며, 본인 업무에 대한 2022년 운영팀 계획 및 실행을 경험함으로써 향후 뉴로핏에 핵심 인재가 될 수 있다고 판단 됩니다.
Pre Peer Successor
업무성과 : 3 / 코어밸류 5 / 결과 4
- 회사의 궃은 일을 마다하지 않고, 변함없는 적극적인 자세로 수행함
- 회사에 헌신적이라고 판단됨
- 수행하는 업무들이 다소 전문적이지 않으나, 성실하게 실수하지 않고 일을 처리하는 것 만으로도 완벽하게 업무를 수행한다고 판단됨.
- 해당 직원이 가진 전문성을 발휘할 수 있도록 회사의 교육과 업무 분장이 필요하다고 판단됨
Pre Peer Successor
Member
정필충,빈준길
경영지원본부
인사팀
-
-
Peer Successor
업무성과 : 5 / 코어밸류 4 / 결과 4.5
- 회사에 산적한 어려움들을 해결하고, 여러 방면에서 훌륭한 전략과 의견을 제시함
- 문제해결 능력이 매우 뛰어남
- 완벽한 사내 연봉체계 수립
- 인재 영입에 지대한 영향을 미침
- 오랜 경력과 경험으로 경험이 부족한 창업자들의 단점을 보완함
- 다소 보수적이고 old한 마인드가 회사에 나름의 긍정적 역할을 하고 있으며 CEO의 단점을 보완하고 있지만, 개선은 필요함
- 어머니와 같은 따뜻하고 인간미 넘치고 직원을 진심으로 생각하는 모습이 더 있었으면 좋겠지만, 회사에 꼭 필요한 역할을 하는 소금과 같은 존재임
- 인사에 국한되지 않고 회사 전체적인 운영관점에서 더 다양한 역할과 전문성을 수행할 수 있다고 판단되며, COO의 자질이 매우 충분함
Peer Successor
Director
빈준길
경영지원본부
인사팀
Pre Peer Successor
뉴로핏의 2021년은 진이님에 대한 평가는 "성장"이라는 단어로 평가하고 싶습니다.
학부 졸업 전에 뉴로핏에 조인하고, 특히 회사 전반적인 부분을 파악하여야 원활하게 업무 수행을 할 수 있는 인사부분 업무를 접하였을 때는 여러가지 난관이 있었으리라 생각하였고, 많은 부분에서 고민하고 많은 생각이 공존하였으리라 짐작 하였습니다.
오랜 기간 관리자로서의 경험으로 판단 하였을 때는 신입직원이 처음 조직에 합류 후 적응기간이 최소 3년차가 되었을 때, 본연의 업무실무자가 된다고 내심 판단하고 있었습니다.
다만, 작은 기대감으로 전달한 사항은 가장 빠르게 성장 할 수 있는 방법이란 본인이 스스로 문제 해결능력을 키우고, 적극적인 마인드로 업무 진행을 한다면 조금은 빠른 성장, 기본기의 탄탄함이 갖춰질 것이란 의견을 지시 보다는 조언에 가깝게 전달을 하였습니다.
흘러가듯 한 조언임에도 불구하고 진이님은 그 조언을 누구보다 완벽에 가깝게 수행하였고, 그 누구보다 빠른 성장의 곡선을 그리고 있다고 생각합니다. 그런 사항은 타인의 의견을 적극적으로 수렴하고 수행하려는 자세가 좋고, 한번도 해 보지 않았던 부분에 두려움 없이 다가가는 실행능력 그리고 본인, 팀, 회사에 대한 헌신이 뛰어나기에 그러한 결과가 도출되었다고 생각합니다. 회사에서 활용할 수 있는 정부지원 시책의 적극적인 활용, 업무의 원활함과 회사의 성장을 위한 채용부분의 적극적인 활동, 내부적으로 많은 조직들의 업무 특성을 파악하고 최대한 서포팅을 하고자 하는 마인드는 그간 수많은 후배들을 육성했다고 자부하지만 흔하게 보지 못한 케이스라 내심 놀라고 있습니다. 개인적으로는 흔히 말하는 MZ 세대의 특성에 대한 선입견을 진이님을 통해 변화하게 된 계기도 있다고 생각하고 있다. 그들이 가지고 있는 창의적인 생각, 넓은 범위의 시각에 대한 장점 표출을 어떤식으로 발휘되는지에 대하여 보여준 사항이라 볼 수 있었습니다.
진이님에게 말씀 드리고 싶은 피드백은 더욱 더 큰 자신감을 가지고 임해라는 말씀을 드리고 싶습니다. 본인이 생각했을 때 아쉬운 점은 환경적인 부분이 뒷받침 되지 못한 사항으로 크게 아쉬워할 필요는 없다고 생각하고 있습니다. 그 점에 대하여 준비하는 시간이 있다고 생각하면 좋을 듯 합니다. 우리는 준비 되었으나 상황이 안된다면 좀 더 고도화되게 준비하면 되겠습니다. 또한, 직원 면담 등의 관련 사항은 자연스럽게 본인이 직접적으로 관여 할 수 있는 사항이고 경험이 점차 쌓이면 자연스레 대응하는 능력이
생기는 것이니까요. 결론적으로 진이님의 2021년은 업무적 / 역량 측면에서 보았을 때, 그 어떤 뉴로피언보다 빠른 성장과 성과를 보여줬다고 생각합니다. 22년의 진이님의 무한한 발전에 응원을 보냅니다.
Peer Successor
업무성과 : 5 / 코어밸류 5 / 결과 5
- 2년 차 업무능력, 태도, 헌신, 책임감을 초월함
- 인사총괄의 부족한 인간미를 월등히 보충함
- 직원들의 상담자 역할을 뛰어나게 수행함
- CEO가 희망하는 따뜻한 인사팀의 선봉자임
- Interviewee 들에게 매우 좋은 인상을 주어 회사의 이미지 또한 크게 높임
Peer Successor
Member
이종승A,빈준길
경영지원본부
재무팀
-
-
Peer Successor
업무성과 : 4 / 코어밸류 5/ 결과 4.5
- 재무팀장으로서의 기본적인 사내 업무와 투자유치 등의 중요 업무 등을 문제없이 수행함
- 풍부한 경험과 노련한 업무 처리로 CEO의 업무 부담을 상당히 경감시킴
- 매우 높은 책임감과 회사에 대한 헌신적인 모습을 보임
- 비용 절감, 이자 향상 등 자금 상황 개선에 힘씀
- Director 승진 대상자
Peer Successor
Lead
빈준길
경영지원본부
재무팀
Peer Successor
[주요업무]
재무팀 자금업무와 정부과제 및 투자금 관리, 현업 지원업무
1)보고업무 :
지출내역서, 자금일보, 현금흐름표 기한내 정확한 보고 완수
2)이체업무 :
사전 작업 준비에 만전을 기하여 실수없이 정시 이행
3)정부과제 :
인건비, 연구비 등의 과제 관리로 회사 비용절감에 높이 기여
4)회계실사 :
투자금 및 정부과제 실사 대비 철저한 자료 준비 및 대응
5)기타지원 :
매사 솔선수범하여 타 부서와의 협업을 통한 지원능력 탁월
[코어밸류]
1) 계현님은 뉴로핏의 책임감 & 협력(이타주의) 갑 of 갑 :
계현님은 뉴로핏의 책임감 & 협력(이타주의) "갑 of 갑"입니다.기본에 충실하고 업무
시간을 효율적으로 아끼며, 자기 관리에 철저한 회사에 꼭 필요한 인재입니다.
개인사정으로 다른 임직원에 비해 짧은 시간을 근로 계약하고 있지만, 꼼꼼한 성격으로
실수 없이 시간내 업무 목표를 완수할 뿐만 아니라, 팀내 대체인력 채용에 따른 새로운
업무 분장과 직원의 증가로 작년 대비 많아진 업무량으로 인해 다수 발생한 OT
(연장근무)에도 별도의 보상 청구 없이 회사와 동료를 위해 책임감있게 업무를 수행하여
완수하고 있습니다.
(그로인한, 관련 업무 효율성이 매우 높으며, 조직과 회사에 대한 애정과 책임감이
매우 탁월/우수하다고 생각됩니다.)
Peer Successor
업무성과 : 4 / 코어밸류 5 / 결과 4.5
- 성실하고 책임감있게 업무에 임함
- 단순한 업무라도 실수하지 않고 꼼꼼히 처리함
- 친절하고 매우 협조적인 업무 태도를 보임
- 회사에 헌신적이며, 개인의 이익보다 회사의 발전을 위해 노려감
Peer Successor
Member
김정원,빈준길
경영지원본부
재무팀
Pre Peer Successor
[주요업무]
재무팀 회계 및 세무업무 관리, 현업 지원업무
1)결산 및 외부감사 > '20년도 회계감사 수감시, 피드백 우수
- 회계계정 전체 검토 및 감사대응
- 기존 정리되지 않은 결산자료 빌드업
2)지출결의서 검토 및 합의 > 현업 부서 업무대응 좋은 평가
3)2020년 임직원 근로소득 연말정산 > 일리택스 미비점 보완
4)제품매출원가 관리 > 재고실사 및 원가계산 체계 마련
- Innk 디바이스 제조 비용 책정 및 히스토리 관리
- 재고실사 자료 준비 및 작성
5)위임전결기준표 개선 지원 > 현업 지원을 위한 의견 반영
- 임직원 의견 반영 및 적극적인 추가 수정 작업 수행
[코어밸류]
1) 책임감과 전문성 :
소리님은 회사의 기존 인력(다연님)의 육아휴직으로 인해 '20년도 하반기에 대체 계약직으로 채용되었지만, 업무에 대한 책임감이 투철하고 업무 수행 능력이 탁월하여 임시직에서 정규직으로 빠르게 전환 결정하게 되었습니다.
COVID19로 쉽지 않고, 인수인계 기간도 짧았지만, 관련 업무 공백 및 실수 없이 기한 내에 완수 하였을뿐만 아니라, 내부 임직원과 외부감사 회계법인으로부터 기존의 업무 담당자보다 이전대비 좋은 평가와 피드백을 받았습니다(이촌회계법인).
2) 협력(이타주의) :
현업 부서의 모든 지출결의 합의 및 다수의 업무 문의 대응과 팀내 인원뿐 아니라 타 부서와의 협의를 통한 협업 능력이 탁월합니다.
Pre Peer Successor
업무성과 : 4 / 코어밸류 4.5 / 결과 4.25
- 모든 임직원으로부터 준수한 업무처리와 매우 좋은 친절함으로 좋은 평가를 받음
Peer Successor
Member
김정원,빈준길
비즈니스본부
https://drive.google.com/file/d/109dLiOepLP_SJ9wqy5oUlJWvDQjpeWuX/view?usp=sharing
-
-
Improve Successor
업무성과 : 1 / 코어밸류 1 / 결과 1
- 판매 성과가 전무한 수준
- 매출 실적이 대부분 창업자들의 연구네트워크들로 이뤄졌으며, 영업을 총괄하는 최고임원의 연봉과 기대 능력에 상당히 미치지 못하는 수준임
- CBO 체제에서 1년 이상 재직한 직원이 전무하며, 대부분 CBO를 문제삼아 회사 문화, 분위기, 업무성과에까지 큰 악영향을 미쳤으며, 이를 직접 해결하지 못해 CEO가 직접 면담까지 나서서 해결해야 했으며, 이는 21년 처참한 영업실적의 주된 원인으로 꼽힘
- 사업 파트너들의 사후관리가 전무했으며, 담당 직원 관리또한 소홀하였고, 메디칼스탠다드 측 대표이사까지 회사에 대해 부정적 평가를 하게 만들어 6천만원 개발비 투입에도 불구하고 단 1건의 영업실적도 만들지 못하여 회사에 큰 손해를 끼침
- 회사의 핵심 영업전략이었던 검진센터 영업에 있어, 초기 고객으로 확보한 검진센터에 세금계산서 발행이 누락될 정도로 사후관리가 전무했으며, 지인을 통한 단 1개의 검진센터 도입 후 실질적인 매출이 발생하지 않았음
- 팀원들의 애로사항에 대한 다양한 건의를 상부에 보고하지 않고, 또한 상부의 업무지시를 팀원에게 하달하지 않아 많은 애로사항을 발생하게 함 (이는 직원들의 대규모 퇴사의 주된 이유가 되었음)
- CEO의 지시 불이행 등 문제가 심각함
Improve Successor
C-Level
빈준길
프로덕트본부
Infra팀
-
-
Successor
Pre Peer Successor
Lead
빈준길
프로덕트본부
MWA팀
-
-
Peer Successor
업무성과 : 4.5 / 코어밸류 5 / 결과 4.75
Peer Successor
Lead
빈준길
프로덕트본부
MWA팀
Pre Peer Successor
이국행님은 부족한 일정에도 불구하고 시니어 개발자로써 맡은 바를 책임지고 완수한데 대해 높은 점수를 주고 싶습니다. 특유의 꼼꼼함으로 문제를 처리함에 있어 높은 수준의 요구 사항 정의와 다양한 시각으로 문제를 해결하기 위한 노력은 본받아야 할 점이겠습니다. 다만, 때로 꼼꼼한 디테일보다 전체적인 시각으로 대처할 필요가 있습니다.
사용자의 입장에서 제품을 바라보고 부족한 것과 과한 것을 큰 시각으로 바라본다면 명품 개발자가 될 수 있을 것입니다.
Pre Peer Successor
Pre Peer Successor
Member
이창훈,빈준길
프로덕트본부
MWA팀
Peer Successor
권혜은님은 이국행님과 더불어 팀내 시니어로써 맡은 바 역할을 150%이상 발휘하여 팀내 주니어 개발자들을 이끌어 문제를 해결해 나가고 있습니다.
본인에게 주어진 업무 외에 주니어들의 역량향상에도 적극적으로 나서 큰 역할을 하고 있습니다. 모든 문제를 해결함에 있어 치밀한 계획과 기록으로 이후 발생할 예외 상황도 미연에 방지하는데 적극 기여함으로 본인의 전문성을 충분히 발휘했다 하겠습니다.
Peer Successor
Peer Successor
Member
이창훈,빈준길
프로덕트본부
MWA팀
Successor
팀내 유일한 신입 개발자인 손명수님은 누구보다 많은 질문을 하는 분입니다. 문제에 직면해서 해결 하기 위해 완전히 문제를 이해할 때까지 적극적으로 집요하게 질문을 하는 것은 굉장히 중요한 능력이라고 생각이 됩니다. 타성에 젖어 있지 않아 매사에 두려움이 없이 적극적으로 임하고 있어 뉴로핏에 훌륭한 인재로 성장할 것으로 기대 됩니다.
Successor
Successor
Member
이창훈,빈준길
프로덕트본부
MWA팀
Successor
서영일님은 미드필더의 역할을 하고 있는데 스트라이커의 노련함과 수비수의 진중함을 고루 갖추었다고 할 수 있겠습니다. 백엔드와 프론트엔드를 넘나들며 다양한 문제들을 해결하며 팀의 중심점을 잡고 있어 같이 일을 하는 것만으로 든든함을 느낍니다. 평소 조용한 일련의 개발자들과 마찬가지로 과묵하지만 막상 문제 해결을 하기 위해 적극적으로 소통하는 것에 부족함이 없지만 본인의 역량보다 스스로 과소 평가를 하기보다 자신감 있는 태도를 갖는 것도 필요하겠습니다.
Successor
Successor
Member
이창훈,빈준길
프로덕트본부
MWA팀
Successor
궂은일을 도맡아서 하고 있는 송지원님은 표가 나지 않는 일을 하며 빠지게 되는 자괴감없이 본인이 하고 있는 일에 대한 중요성을 잘 알고 할 수 있다는 자신감에 차 있어 높이 평가하고 있습니다. 입사 후 이전 경험은 없었지만 다양한 방법으로 장애 및 결함을 추적하는데 상당히 익숙해지며 본인의 역량도 상당부분 증가하여 앞으로도 기대가 되는 부분입니다.
Successor
Successor
Member
이창훈,빈준길
프로덕트본부
가이드솔루션팀
-
-
Pre Peer Successor
- 최악의 팀 상황에서 버틴 것 만으로도 대단한데, 중심을 잡고 문제를 해결하기 위해 노력한 점을 매우 높게 평가함
Pre Peer Successor
Member
빈준길
프로덕트본부
기획팀
-
-
Peer Successor
업무성과 : 4 / 코어밸류 5 / 결과 4.5
- 업무적인 면 괜찮고, 신속하게 처리
- 하려는 의지가 큼
- 태도 좋음
- 팀장으로도 괜찮은 리더쉽
- 전문성, 기획 쪽 디자인 이해 잘하고,
- 커리어패스관점에서 잘 커왔음.
- 제품 전략 관점에서 창일님이 육성 중
- 큰 단점 안보이고, 최대 장점이 어떻게든 해야 하는 것 긁어와서 할 수 있음
Peer Successor
Lead
빈준길
프로덕트본부
기획팀
Peer Successor
강슬기님은 2021년 뉴로핏을 위해 헌신하여 책임감있게 많은 업무를 완수하였습니다.
21년 상반기 기획팀의 유일한 디자이너로서 모든 제품의 디자인 실무를 완수하였으며, 하반기 더욱 늘어날 프로젝트역시 무사히 마무리 하였습니다. 또한, 그 결과물의 완성도 수준 또한 기대 이상으로 마무리 지으셨으며, 매번 더 나아질수없을지 다각도록 고민하며 업무를 진행합니다.
홈페이지 구축을 위해 직접 코딩을 배워서 대부분의 페이지를 모바일 반응형 대응이 가능한 뛰어난 수준으로 직접 구현하시는 등 보다 더 나은 결과를 위해 끊임없이 몰두하는 모습을 보여 팀에 훌륭한 귀감이 되었습니다.
긴급한 지원건에도 불평이나 아쉬운 모습 없이, 기꺼이 담당해주셨으며, 대표적으로 RSNA 지원건을 포함하여 사원증 디자인와 같이 크고작은 디자인을 묵묵히 진행해 주셨습니다. 기획팀 팀장으로서 이런 업무를 기꺼이 추가로 담당해주신부분에 큰 감사함을 느낍니다.
앞으로의 슬기님은 이러한 훌륭한 태도를 유지하며 지금보다 UX 디자인에 전문성을 길러가신다면 회사에서 꼭 필요한 인재가 될것임이 분명합니다.
Pre Peer Successor
코어밸류 5
- 디자이너가 개발하기 위해서 노력하는 점은 매우 긍정적임
- 회사를 위하여 타 부서의 중요 업무에 상당히 기여하며, 불편한 내색없이 적극적으로 도움
Pre Peer Successor
Member
한상진,빈준길
프로덕트본부
기획팀
Peer Successor
박민지님은 2021년 어떤업무든 믿고 맡긴다면 책임감 있게 마무리하는 든든한 동료였습니다. 의료도메인을 이해하기위해 항상 공부하고, 한번 습득한 지식을 잊지 않기위해 반복적으로 학습하는 자세를 함양하였습니다. 그러한 학습태도와 내용이 쌓여 회사에서 처음으로 다루는 유형의 영상인 PET 영상을 이용한 SCALE PET 제품의 기획을 혼자서 모두 완수하였습니다. 이는 입사 반년밖에 지나지 않은 민지님께서 만들어내신 성과이자 성장의 증거입니다. 현재 FDA 인증을 위해 끝까지 책임감있게 해당 프로젝트를 마무리하고 있는 모습은 앞으로 프로젝트를 스스로 담당할 수 있겠다는 확신을 갖게 합니다.
자신이 담당한 업무는 끝까지 책임감있게 완수합니다. 적당히 마무리하려하거나 보이지 않는 부분을 대충 마무리하려하지 않습니다. 업무 집중력이뛰어나며, 함께 일하는 동료들과 건강한 업무 관계를 형성하고 유지합니다. 커뮤니케이션 역시 진실되고 꼼꼼히 진행하는 편이며 그 결과 업무 결과에 사소한 실수가 없고 항상 훌륭한 완성도로 업무를 마무리 합니다. 앞으로 민지님의 꼼꼼하고 책임감 있는 능력을 이용하여 민지님이 담당하시는 제품 및 인프라 시스템 구축에 큰 기여하실것을 확신합니다.
Pre Peer Successor
Pre Peer Successor
Member
한상진,빈준길
프로덕트본부
기획팀
Pre Peer Successor
이지은님은 2021년 적극적인 자세로 더 나은 디자인 및 관리 제안을 하시고 책임감있게 완료하였습니다.
그냥 지나치거나, 사소해 넘어갈 수 있는 요소를 보다 나은방향으로 제안해주시고, 그것을 직접 해소하는 습관을 지니셨습니다. 과하지 않은 개선제안으로 기획팀의 디자인 작업 효율 향상에 많은 기여를 해주셨습니다. 디자인 산출물들을 관리하는 체계를 구축하여 타 동료들이 손쉽게 자료에 접근할 수있게 하였고, 그 상황을 유지하도록 노력하고있습니다.
또한 기획팀의 디자인 결과를 국제 디자인 어워드에 제출하는것을 담당하여 좋은 결과를 기대하고 있습니다. 뿐만아니라 사내의 세그플러스 릴리즈 축하 행사를 주관하여 진행하기도 하였으며, 사내의 인테리어 및 굿즈 등 디자인도 적극적으로 담당해주셨습니다. RSNA 등 학회를 위한 브로슈어 디자인들을 완료하셨으며 회사에 큰 보탬이 되었습니다.
다만 앞으로 디자인 작업에 시간을 더 단축할 필요가 있습니다. 간혹 필요이상으로 자료를 정리하고, 문서화하는데 시간을 많이 사용하는편입니다. 이러한부분을 개선하고 앞으로 지은님께서 UX 분야에 대한 더 깊은 지식을 함양하신다면 2021년보다 더 뛰어난 디자이너로서 한단계 성장 할 수 있을것으로 기대합니다.
Successor
Successor
Member
한상진,빈준길
프로덕트본부
기획팀
Peer Successor
강해인님은 2021년 누구보다 빠르게 실무에 적응하시고, 전문성있는 도메인 지식을 이용해 깊이있는 기획을 완료하였습니다.
석사과정중 뉴로사이언스 전공으로, 관련 지식을 축적하셨으며, 솔루션 구축경험을 통해 SW의 구조 및 설계에 대하여 전문성을 길러 오셨습니다. 이러한 경험을 기반으로 가장 빠르게 뉴로핏 제품군에 대하여 파악하였고, 표면적인 모습뿐 아니라, 제품의 깊숙한 원리 및 구조에대하여도 고민하고, 최적의 기획을 진행합니다. 그리하여 tES LAB 제품과같이 기술적 특성을 이해해야만 하는 제품을 전담으로 기획할 수 있게 되었습니다.
또한 연구팀과의 미팅에서 빠르게 AI기술과 뉴로사이언스기술에 대한 파악을 하실 수 있으며, 그 능력을 이용해 의미있는 아이디어 제안을 하였습니다. 은영님의 Relative Risk 개념을 이해하고, 그를 적용한 AQUA 분석내용 개선을 진행하는것도 기대이상의 결과물을 산출하였습니다. 그간 기획팀 내에서 연구본부와 심도있는 논의를 저 혼자 해야했던 반면 해인님이 합류함으로 연구본부와 함께 고민할 수 있는 인원이 추가되어 더욱 다방면의 심층 기획이 가능해졌습니다.
또한 영어 실력이 뛰어나 빠르고 디테일하게 논문 혹은 타사 제품을 조사하고 핵심을 파악하여 주변 동료들에게 적절히 공유합니다. 이러한 능력은 기획팀의 전반적인 지식 향상에 큰 도움이 되었습니다.
이처럼 강해인님은 짧은 시간내에 자신의 능력이나 기술을 적극 활용하여 기획팀 내에서 중요한 존재로 자리잡았으며, 앞으로 더욱 핵심 인물이 될 수 있는 가능성을 지닌 동료입니다.
Pre Peer Successor
Pre Peer Successor
Member
한상진,빈준길
프로덕트본부
품질팀
-
-
Successor
Successor
Member
빈준길
VALUES24
🦄김동현
19
이름
본부
팀
평가서URL
리드평가등급
리드피드백
본부장 평가등급
본부장피드백
최종평가등급
직위
평가자
연구본부
Clinical Research팀
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Peer Successor
- 현재 회사에서 진행되고 있는 임상연구(14건)을 관리하고 진행하고 있음
- 2020년 말부터 태도가 변화했으며, 좋아진 태도가 1년 내내 유지되었고, 연구본부에서 많은 업무들을 진행하는 해비워커 중 하나
- 하나의 제품라인업 (tDCS, innk)을 모두 이해하고 있는 사람중 하나이며, 약 1년동안 1~2주에 1번씩 진행되는 tDCS 임상미팅(수원성빈센트, 국립교통재활병원, 부천성모병원)을 진행하고 있음
- innk/tESLAB을 연구진들이 사도록 설득을 하고 있는 연구본부 유일한 사람임
- 본인이 기존에 가지고 있는 전문성 이외의 영역에서 기여할 수 있는 최선을 노력을 1년 내내 하였다고 판단.
- innk에 대한 기능 및 버그테스트 인에이블과의 논의등,. innk에 있어서는 pm급 수행을 보여주었으며, 식약처를 설득하는 데 기여함
- 회사가 성장함에도 해당 인재는 꼭 필요함
Peer Successor
Lead
김동현
연구본부
Clinical Research팀
Successor
단비님의 장점은 '책임감'과 '꼼꼼한 업무 처리 능력' 그리고 '전문성' 입니다. 팀과 회사에서 부여한 업무에 대해 뛰어난 책임감과 주인의식으로 업무 해결을 위하여 단비님이 가지고 있는 전문성과 꼼꼼함을 잘 활용합니다. 외부와 커뮤니케이션이 많은 임상연구팀의 업무 때문에 본인의 다른 업무 처리와 개인적인 일정을 포기해야할 때도 많은데 항상 회사와 팀을 위하여 감내하곤 했습니다. 방사선사 경력과 의료기기 임상시험 관련 연구 코디네이터 경력을 토대로 업무 처리 시 다양한 문제 해결 능력을 보여주었으며, 새로운 팀원과 타 팀의 업무 진행에 도움을 준 바 있습니다. 다만, 내/외부 회의 진행이나 발표 시 본인이 가지고 있는 역량이나 전문성을 발휘하여 지금보다 더 자신감 있는 모습을 보여주었으면 어땠을까 하는 아쉬움이 있습니다. 그럼에도 불구하고 시간이 지날수록 더 노력하고 나아지는 모습을 보여주고 있기에 앞으로가 더욱 기대되는 팀원입니다.
[코어밸류 Review]
전문성: Pre Peer Successor / 방사선사 출신의 연구 코디네이터 경력을 가진 팀원으로서, 회사에서 진행하는 영상 관련 연구에 전문성이 뚜렷하며 현재 주어진 업무에 맞추어 그 전문성을 높일 수 있도록 스스로 더 공부하고 성장하는데 시간을 할애합니다. 이 전문성은 또 다른 코어 밸류인 협력과 회사에서 바라는 인재상인 '이타적 협업'도 가능하게 하는 중요한 가치라 생각합니다.
협력: Successor / 업무를 진행한 히스토리를 파악해보면 퇴근 후 혹은 주말도 가리지 않고 실시기관(병원)의 연구간호사 선생님들과 연락한 것을 알 수 있었습니다. 본인을 희생하더라도 외부와 잘 협력하여 정해진 기간 내 연구를 끝내고자하는 마음이 있었기에
가능한 것이라 생각합니다. 그러나 가끔, 그러한 마인드와 자세 때문에 일의 우선 순위가 뒤바뀌거나 다른 업무에 영향을 주는 것들이 있어 앞으로는 무조건적인 협력보다는 객관적인 마인드로 외부와의 소통 및 협력을 유지해나갔으면 합니다.
Successor
- 임상수행에 대한 책임감/꼼꼼함/전문성이 장점임
- 경력 및 능력대비 업무속도가 높지 않음 (강박성의 완성에 대한 결벽증), 이때문에 업무가 지연될 수 있는 risk가 존재할 수 있음
- 업무의 완결성을 위하여 집에서도 연장해서 근무를 하고 있었고, 이러한 근무를 본인의 업무속도가 느린 탓이라 생각하여 탄력근무를 많이 올리지 않았음
- 업무의 전문화를 위하여 고민을 많이 하고 있으며, 대학원까지 고민하고 있음
Pre Peer Successor
Member
김태영,김동현
연구본부
Clinical Research팀
Successor
승은님의 장점은 '문제 해결 능력'과 '빠른 업무 이해/처리 능력'입니다. 팀원 모두가 인정하는 승은님의 '빠른 문제 상황 파악과 이슈 해결 능력'은 특출난 장점이며, 어떤 이슈가 주어졌을 때 이슈에 대한 원인 추론과 해결책을 잘 생각해냅니다. 가끔은 '너무' 빠른 처리로 인해 간과하는 것들이 있기도 했지만, 지금은 팀원들과 이슈를 항상 공유하고 함께 논의해나가면서 이전보다 '정확하게' 업무를 처리해나가는 능력도 키워나가고 있습니다. 새로운 업무가 주어졌을 때에는 항상 자신있게 '무엇이든 해보겠다'라는 마음 가짐으로 이전의 경험을 잘 활용하여 두려움 없이 업무를 수행하는 자세가 좋으며 팀 안에서 발생한 갑작스러운 업무도 힘든 내색 없이 항상 잘 수행합니다.
물리치료사로서의 전공 지식과 연구 코디네이로서의 경력 및 경험은 의료기기 임상연구 뿐 만 아니라 관련 R&D 국책과제의 수월한 진행에 기여하는 요소입니다. 또한 우리 회사의 제품을 사용하며 제품의 성능과 품질을 향상할 수 있는 이슈 발견도 해 나가며 제품에 대한
이해도도 좋습니다. 이러한 장점에 더하여, 앞으로 연구의 자료 정리와 문서화에 대한 역량을 더욱 키운다면 본인의 장점이 더욱 잘 부각되리라 생각합니다.
[코어밸류 Review]
전문성: Successor / 기존에 보유하고 있는 전문성에 더하여 '인공지능 기반 의료기기'에 대한 이해와 '의료기기 임상연구' 관련 세부 역량 향상을 위해 스스로 더 노력하고 있습니다.
협력: Successor / 빠른 업무 처리 후, 항상 다른 팀원에게 본인이 도와줄 수 있는 일을 확인합니다.
모험정신: Successor / 승은님의 호기심으로 제품을 새로운 시각에서 살펴보고 사용해보며 지금까지 발견하지 못한 제품의 이슈와 부족한 점을 발견하고 해결하는데 일조하였습니다.
Successor
- 빠른 문제해결능력 및 업무속도가 장점임
- 내부 업무공유를 위한 문서화 능력을 향상시키기 위하여 노력해야 함
Successor
Member
김태영,김동현
연구본부
Imaging Research팀
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Pre Peer Successor
강점
- 회사의 주요제품인 AQUA에 탑재되는 기술에 대해서 그의 손을 타지 않은 코드가 없음
- 새로운 인공지능의 개발에는 모두 관여/기여 (SWI, MRA)
- 인공지능 기술 자체에 높은 지식을 가지고 있음
- 이미징팀이 좋은 팀웍을 이룰 수 있었던 가장 큰 이유
바라는점
- 직설적인 언행은 오해를 이르킬 수 있음
- 단순 박사수준보다 더 높은 수준의 technical writting이 필요함 (technical business writting, 기술적 관점의 writting뿐 아니라 청자를 이해시키려는 writting)
Pre Peer Successor
Lead
김동현
연구본부
Imaging Research팀
Pre Peer Successor
김은영님은 이미징팀 Neuroscience part장으로서 훌륭하게 관련 팀원들의 연구 및 개발을 지도하고 이끌었으며, 제품 기획 및 대외 활동도 훌륭하게 수행하였습니다. 우선 AQUA-DS, WMH, Fazeka's scale, AQUA 뇌체적값 차이 분석, Multi-ROI등 다양한 연구의 방향성, background, 분석 및 논문 작성 지도를 통해 팀원들의 연구능력을 끌어올리고 논문 성과에 직접적인 기여를 하였습니다.
(현재 SCI급 5편 1저자 (or 공동1저자) 진행중)뿐만 아니라, 제품 기획 및 자문 (SWI microbleed, WMH, Multi-ROI)역할도 충실하게 임했으며, 해외 협력 연구등에 매우 큰 공을 세웠습니다. 추가적으로, RSNA AI Showcase에서 회사 대표로 발표 진행, Poster 발표 진행, ICMRI Oral발표 진행등 대외적인 연구 및 회사 홍보에도 매우 적극적입니다.
기본적으로 온화한 성격으로 팀원들과의 관계도 좋으며, 협업에 매우 적극적입니다. 하지만, 팀원들의 연구 지도에 있어서 칼같은 면도 있어 팀내 군기를 담당하기도 합니다. 김은영님에 대한 아쉬움은 거의 없다고 말할 수 있으나, 하나를 굳이 언급하자면 너무 많은 업무를 진행하다. 보니, 간혹 디테일을 놓치거나, 망각하는 경우가 있습니다만, 이를 잘 보완한다면 더 훌륭한 성과를 내지 않을까 생각합니다.
Peer Successor
- 회사의 전반적인 뇌과학적인 연구에 핵심적으로 기여함
- 회사의 연구적 기반 방법에 대하여 보이는곳/안보이는곳에서 기여함
- 회사의 대부분의 연구에 컨트리뷰션을 가지고 있음
- 회사가 성장함에도 해당 인재는 꼭 필요함
Peer Successor
Member
이민호,김동현
연구본부
Imaging Research팀
Pre Peer Successor
류준환님은 AQUA WMH seg 고도화, 탑재 및 SCI 논문 게제, AQUA Fazeka's scale 고도화, 탑재 SCI 논문 작성(1월중 제출), AQUA wizard 유지 관리 및 Normative processing, Infant Seg 초기연구 진행 및 관련 보고서 작성 뿐만아니라, English native speaker로서RSNA 부스 운영 및 각종 Poster 발표, MICCAI 챌린지 FeTA 20여팀중 5위를 기록 하는등 업무 외적인 성과도 좋습니다. 기본적으로 연구에 대한 의지, 적극성이 매우 높으며, 성과 달성에 대한 욕심도 많은 팀원입니다. 이를 반영하듯 빠른 성장세를 보여주었으며, 기대 이상의 성과를 달성하였습니다. 맡은 연구에 대한 높은 책임감, 논문 작성 경험이 거의 없음에도 적극적으로 임하는 도전 정신, 성장을 통해 점점 전문가가 되어 가는 모습은 팀장으로서 뿌듯한 심정입니다. 다만, 맡은 연구에 대한 욕심 혹은 책임감 때문에 협업 연구를 진행하는 팀원을 경계를 한다던지, 잘 모르는 부분에 대해 딱부러지게 드러내지 않아 연구방향이 틀어진다던지 하는 부분들은 개선해야 할 점입니다. 그리고 인공지능 기술에 대한 폭넓은 접근과 실험하려는 자세가 좀 더 필요하다고 생각합니다.
Pre Peer Successor
- 목표지향적이고, 성취지향적임
- 이번년도 SCI1편, conference 국내2건, 국외1건, 대회5등 수상
- 성장곡선이 높음
Pre Peer Successor
Member
이민호,김동현
연구본부
Imaging Research팀
Pre Peer Successor
이지연님은 작년에 2개의 제품 (tESLab, SCALE PET)의 핵심 기술 개발, 탑재, 인허가 internal validation, 성능평가시험대응 및 관련 논문 작성(1월중 SCI 2편 제출), AQUA ICV Seg 모델 개발 및 탑재등의 성과를 달성하였으며, RSNA 부스 운영 및 ICMRI 포스터발표, MICCAI 대회 HECKTOR proceeding 제출등의 업무 외적인 성과도 있습니다.
묵묵하게 맡은 연구에 대해 최선을 다하며, 책임의식도 높은 편입니다. 인공지능에 대한 기술력이 높은 수준이며, SOTA 기술을 찾고 target data에 최적화하여 적용하는 능력 또한 높습니다. 기본적으로 다양한 architecture에 대한 customizing 능력이 좋아서, 폭넓은 실험이 가능합니다. Stroke seg의 경우 기존 논문 결과와 대등하나 기술의 안정성은 더 높은 결과를 보여주는데, 인공지능 기술력이 바탕이 된다고 생각합니다. 이지연님은 조금 더 methodology에 focusing할수 있는 환경을 만들어주고 지원한다면, 매우 훌륭한 기술 뿐만 아니라 Top tier conference에 준하는 논문지에 게제가 가능하다고 봅니다.
그리고, 팀원들과의 관계도 좋고, 온화하며, 항상 열린 자세로 임한다는점, 매우 바쁨에도 불평 한마디 하지 않는 등 좋은 마인드를 가진 팀원입니다. 다만, 본인이 가진 실력에 비해 자신감이 조금 부족한 점, 결정에 대한 망설임 등은 개선해야 할 점이 아닌가 생각합니다.
Pre Peer Successor
- 인공지능 아키텍처의 전문가이며, 본부간 업무진행시 원활하게 의사소통을 하였음
- SCALE PET엔진을 대부분 맡아서 함
- 국외 학회지 1편을 제출함
Peer Successor
Member
이민호,김동현
연구본부
Imaging Research팀
Successor
강지민님은 CLS-01 (이상유무 탐지기술) 기술 개발 및 초기 탑재, 데이터 정리 (규격화), MICCAI HECKTOR 참가 및 논문 작성 지원 등의 성과를 달성하였습니다. 관련 경험이 거의 전무하거나 웹기반 코딩을 하는 수준이었으나, 19살의 나이로 인턴을 거친뒤, 이제는 정규직 전환이 된지 1년이 지난 어엿한 이미징팀 팀원이 되었습니다. 이상유무 탐지기술은 다양한 modality, artifact, disease에 대해 이상탐지 및 분류를 함으로써 processing 가능하지 않거나, 제외해야 할 영상에 대한 정보를 제공하는 기술입니다. 강지민님이 1년 가까이 맡아서 진행을 하고 있으며, 작년에는 초기 탑재를 수행하였습니다. 현재는 수학적인 background와 다양한 실험 능력을 요하는 Autoencoder 및 GAN 기술에 기반한 anomaly detection을 작년부터 진행중인데, 확실히 본인 스스로 search하고 실험 디자인하고 학습해 나가는 등 성장세가 뚜렷한 팀원중 하나 입니다. (물론 이지연님의 도움도 큽니다) 습득력도 점점 늘고 있으며, 코딩 능력도 많이 향상된것을 볼수 있었습니다. 올해는 국내저널 및 IF가 낮은 해외저널을 목표로 한단계 업그레이드 할 수 있는 한해가 되길 기대합니다. 그리고, 팀내 분위기 메이커 역할, 어떠한 도움에도 최선을 다해 임한다는 점, 어떠한 일에도 적극적이며, 팀원들 생일도 세심하게 챙겨주는 등의 자상함, 문제에 대한 지적을 대하는 열린 자세 등 여러 가지면이 훌륭한 팀원이라고 생각합니다. 다만, 아직도 기반 지식이나 기술력이 미흡하여 엉뚱한 방향으로 갈때가 있는데 본인의 노력이 수반된다면 충분히 잘 극복해 나가리라 생각합니다.
Successor
- 충분히 높은 성장세를 가지고 있음
- 긍정적인 마인드로 커뮤니케이션에 원활함
- 팀원의 시간을 조금 더 존중해야함
Successor
Member
이민호,김동현
연구본부
Planning
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Pre Peer Successor
-약 7개월동안 neuromodulation의 기술들이 연구에서 사용될 수 있도록 기반적인 도구들 및 방법을 구축하였음
- 오래된 연구경험을 바탕으로 처음 해 보는 연구분야를 능숙하게 진행하고 있으며, 해당 결과로서 초록1편과 논문1편을 제출할 수 있었음
- 해당 인원의 역량이 뛰어나다고 판단되나, 7개월동안 이러한 전문성을 증명할 수 있는 기반이 되지 않았음
- 이러한 성취속도를 가져 간다면 2022년도의 Peer Sucessor는 당연할 것임
Pre Peer Successor
Lead
김동현
연구본부
Tech Ops팀
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Pre Peer Successor
- 다수의 techops인원들을 이용하여 관리하고 레이블링 및 검수업무를 훌륭하게 진행하고 있음
- 어느순간 people managing에 능해졌으며, 관리포인트에서의 전문성이 조금씩 보이기 시작함
- 코딩을 늦게 시작했지만, 어느정도 업무자동화를 할 수 있는 수준까지 따라옴
바라는 점
- 현재 용정현님의 매니징 스타일은 본인이 실무에 너무나 뛰어들어가 있음. 작년 상반기때까지는 괜찮았으나, 회사 내 업무의 종류가 많아짐에 따라서 해당 관리스타일을 바꿀 필요가 있음 (해당 습관 때문에 팀원들이 스스로 성장하거나 도전하는 것들이 잘 보이지 않음)
- 레이블링 업무는 내려놓았지만, 대규모 데이터 분석과 같은 영역은 R&R분리가 필요하며 현재 진행중임
- 위의 사항이 이번년도 바뀌지 않는다면 많은 업무로 인하여 업무 지연이 다수 발생할 수 있을 것이라 판단
- 코딩 실력을 더 키울 필요가 있음. 리더는 현재 하고 있는 것에서 무엇을 더 해야 효율적일 수 있는지 알아야 함
Pre Peer Successor
Lead
김동현
연구본부
Tech Ops팀
Successor
권은현님은 지시받은 일에 대해 굉장히 높은 책임감을 가지고 있습니다. 일이 맡으시게 되면 그것을 잘해내려고 하는 의지가 좋은 편입니다. 또한 평소에 털털한 성격과는 다르게, 일할때는 굉장히 꼼꼼한 성향을 발휘하여 업무가 원활이 진행되도록 윤활유 같은 역할을 맡아주시고 있습니다.
개선할 점은 업무를 카테고라이징 하는 능력을 키울 필요가 있습니다. 업무 카테고라이징은 10개의 일이 주어졌을때 "이 일은 10개의 일이 아니라 3개 / 2개 / 5개 로 총 3가지 종류의 일이다" 라고 분할해서 인식하고 처리하는 것인데, 이것은 세 가지 면에서 중요하게 봅니다. 첫째로 업무를 묶어서 처리하기 때문에 업무 효율성 및 업무 처리속도 측면에서 굉장히 긍정적인 효과가 있습니다. 둘째로 훌륭하게 카테고라이징 해서 업무를 인식하고 있다면, 이전에 했던 업무와 유사한 상황을 맞닦뜨렸을 때 이전 업무에서 어느부분까지 참고하면 되는지를 판단하게 하고 그로써 빠르고 합리적인 대응이 가능해집니다. 셋째로 업무가 정리정돈이 잘 되어 있어서, 다른 사람에게 업무를 공유할 때가 오면 협업자들이 업무 프로세스를 빠르게 이해하기 쉽습니다.
업무하면서도 은현님께 강조하고 있다시피, 앞으로 은현님은 특히 이 부분을 신경 쓰시면서 업무가 진행되야 합니다. 어디 글에서 본 내용이 아니고 제가 몸으로 부딪치면서 습득한 것이니, 은현님께서 이러한 부분을 신경 쓰시면 테크옵스팀에서 업무하는데 훌륭한 성장을 하실 수 있을거라고 봅니다.
Successor
- 현재 techOps에 대한 실무 업무를 문제없이 수행하고 있음
- 레이블링 업무를 전파하고 취합하는 역활도 하고 있음
- 하지만 아직 의료영상에 대한 이해도가 떨어지기 때문에 업무의 거시적 구성을 충분히 이해하는 것에 대해서는 시간이 필요함
Successor
Member
용정현,김동현
연구본부
Tech Ops팀
Successor
techops팀 레이블러들은 모두 뉴로사이언스나 의료영상에 대한 지식이 전혀 없이 시작하게 됩니다. 그래서 모두가 가이드에 따라서 레이블링 하는 시스템에 적응해 있었습니다.
제작년 techOps팀 충원 계획을 받은 뒤로, 저는 신규입사자에 대한 교육 등 가이드 업무의 일부를 위임하고, 팀원들한테 잊을만하면 '이러이러한 부분은 저도 구글링하면서 공부했어요' 라고 말하며 능동적 업무 태도에 대한 부분을 상기시켰습니다.
그리고 팀원들 중에 김지현님이 유일하게 그걸 실현하려는 태도를 보여주었습니다.
김지현님의 탁월한 코어밸류는 전문성입니다. 전문성이 전혀 없이 시작했지만, 전문성을 가지기 위해 brain science를 열심히 서치하는 유일한 태도를 가지고 있습니다. 또한, 작년에 업무 과중으로 더 이상 팀원들에게 업무 가이드를 주기 어려운 지경에 이르렀을 때, 교육 자료 준비나 문서 작성 등의 업무를 위임 받아서 성실히 수행해주었습니다.
덕분에 이제 문서쪽은 지현님께 이러이러한 방식으로 작성하라고 가이드만 주면 됩니다. 올해는 별다른 가이드가 없더라도 거의 완성형으로 문서를 작성하도록 하는게 목표입니다.
개선할 점은 업무 보고하는 방식을 고민해보면 좋겠습니다. 보고를 잘 준비하는 습관은 보고하는 본인과 보고받는 사람 모두에게 좋습니다.
보고하는 본인에게는, 자신이 보고를 올리기 위해 고민하면서 업무가 정리가 됩니다. 그로써 자신의 진행사항을 객관적으로 제시할 수 있게 됩니다. 그리고 객관적으로 나열된 업무를 보면 열심히 노력했지만 결과가 이상할 때가 있고, 별다른 어려움 없이 실무가 진행되어도 좋은 결과로 이어질때가 있습니다. 그 과정에서 무작정 열심히 하는게 아니라 어떻게
해야 좋은 결과가 나올지 고민하면서 일하는 태도가 만들어집니다.
당연히 보고 받는 사람에게는 좋은 보고가 받는 사람의 업무시간을 단축해주니 좋습니다. 정리되지 않은 보고는 결국 받는 사람이 보고를 받으며 정리해야 합니다.
지현님이 고민한 결과를 리포트 하고 저에게 결정을 받는 식으로 보고해줬으면 좋겠는데, 저에게 고민을 털어놓는 식으로 리포트하는 모습을 고치면 한층 더 훌륭한 팀원으로 성장할 수 있을 것 같습니다.
Successor
- 회사의 관련 지식을 습득하려고 하는 노력을 보임
- 담당하는 레이블링 실무를 성실하게 달성함
- 문제상황에 대해서 고민을 하고 해결방을 찾는 습관을 길러야 함
Successor
Member
용정현,김동현
연구본부
Tech Ops팀
Intension Successor
이종수님은 자신감을 가지고 업무에 임합니다. 본인 R&R 안에서 본인이 해야하는 업무라면, 해보지 않은 일이라고 하더라도 두려움이나 거부함 없이 추진합니다.
아쉬운점은 문제에 대해 적극적으로 해결하고자 하는 의지를 가지면 좋을 것 같습니다. 레이블링 업무를 하다 보면, 결국 직접 데이터를 보고 직접 레이블링 하는 사람만 알 수 있는 이슈가 있는데, 그런 것에 대한 분석을 해보려는 시도를 하면 좋을 것 같습니다. 간혹 제가
직접적으로 분석해보시라고 말씀도 드려봤지만 아직까지는 그런 부분들을 원활히 하기 어려워 보였습니다. 앞으로 이런 부분에 대한 적극성을 가진다면 정규직 직원으로서 계약직 레이블러들과는 분명한 차별성을 가지게 될 것으로 기대합니다.
Intension Successor
- 레이블링을 성실하게 수행함
- 공무원적인 마인드(항상 예상가능한 업무를 하길 바람)로 인하여 능력의 한계가 존재함
- 해당업무에 필수적인 꼼꼼함에 대해서는 향상해야 함
- 업무의 난이도와 떠나서 모든 일에는 열정과 노력이 필요함
Intension Successor
Member
용정현,김동현
연구본부
연구기획팀
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-
Pre Peer Successor
- 및 특허에 대한 “모든 것”을 총괄하였음
- 연구관련한 계약에 대해서도 담당하고 있으며, 계약 검토의 역활을 충분히 잘 하고 있음
- 연구본부/프로덕트 본부가 진행하는 연구기획미팅에서도 특허조사에 대한 결과를 발표할 정도로 기술에 대한 이해도는 뛰어남
- 연구본부가 내부 행정적 절차 및 관리포인트를 가질 수 있게 하였음
바라는점
- 이제는 과제에 관련해서도 충분한 이해도를 바탕으로 한 내부 관리 (나현선)를 할 수 있어야 함.
Pre Peer Successor
Lead
김동현
연구본부
연구기획팀
Successor
나현선님은 '책임감'을 바탕으로 정부 사업의 신청부터 완료까지 중간중간 과정의 업무들을 충실히 수행하였습니다. 기술적으로 비교적 낮은 이해도를 가지고 있는
상황임에도 불구하고, 각 팀, 동현님, 저에게 질문하고 물어보며 보다 발전되는 업무 처리를 위해 노력했습니다. 또한, 뉴로핏 전반의 팀과 협업을 진행하여 원만한 과제 완료를 위해 노력하는 모습을 볼 수 있었습니다. 또한, 동시에 4개 과제를 수행하고, 추가적으로 새로운 과제도 지원하는 업무도 수행하고 있어 물리적인 시간이 부족하지만, 묵묵하고 충실하게 업무를 수행하고 있습니다.
다만, 아쉬운 점은 '매니징'과 관련된 프로세스가 적립되지 않았다는 점입니다. 뉴로핏의 연구 및 제품과 관련하여 지원할 수 있는 과제 탐색 및 적정성 검토, 지원 과제에 대해 연구기획팀에서 사전 작성 부분 파악 후 어떠한 방식으로 해당 팀에 전달할 것인지, 과제 수행 시 진행되는 과정에 따라 협업을 요청하는 방법과 범위 설정 방법, 중간에서 관리 기관에 무엇을 요청해야 과제 진행에 도움이 될지 여부 판단, 일정관리 방법 등이 아직 부족합니다. 이러한 점들로 인해, 과제 접수 시 기한을 어긴 일화도 있는 것으로 알고 있습니다.
현재 2022년에 신규로 지원하는 과제에는 제가 실질적인 가이드를 주는 방향으로 하면서, 해당 가이드를 바탕으로 현선님의 아쉬운 점에 대한 능력 향상이 이루어질 수 있도록 업무를 수행하고 있습니다. 2022년의 과정으로 인해 2023년 평가 시에는 보다 높은 성과등급을 선택할 수 있기를 바라며, 그렇게 된다면 뉴로핏의 핵심 인재가 될 것임이 분명합니다.
Improve Successor
단점
- 과제의 관리능력이 미흡함
- 커뮤니케이션 스킬이 부족함
- 문제해결능력이 낮음
- 많은일이 닥치면 멘탈이 흔들림
장점
- 연구본부에서 진행되는 대부분의 과제는 많은 대외의 커뮤니케이션을 수행해야 함, 이를 성실하게 수행함
- 노력함
- 좋은 리더를 만난다면 많이 바뀔 수 있는 요소들이 있음
Intension Successor
Member
윤형석,김동현
연구본부
연구상용화팀
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Pre Peer Successor
- 회사에서 개발하는 인공지능 기술들이 제품에 탑재될 때 binary의 형태로 구성이 되는 데 해당 binary파일을 최종적으로 만드는 역활을 함
- 인공지능 기술을 제품화를 할 때 API, I/O, 에러 코드 등을 모두 다뤄야 하는 데 해당 업무를 다 맡고 있음
- 클라우드의 지식을 이용하여 회사의 대규모 분석 (freesurfer, fsl, 등 분석기술)을 지원해 주고 있음
- 개발적인 이슈에 대해서 프로덕트 본부와 comm을 진행해 주고 있음
바라는 점
- 큰 문제는 없음. 다만, 상용화팀의 대표적인 목소리를 내 주기를 바라고 있으며, R&R이 명확해 지면 할 수 있음
- 업무의 특성도 있지만 조금 수동적임
- 현재의 영역에서 최선을 다하고 있음, 다만 더 발전할 수 있는 여지가 있음
Pre Peer Successor
Member
김동현
프로덕트본부
가이드솔루션팀
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Pre Peer Successor
- 해당 인원의 강점은 책임을 지려고 하려는 것임
- SimEngine, MshEngine을 유지보수 하였으며, innk앱개발, 회사 내부 util개발, innk기어 개발에 프로젝트 메니징을 함
- 회사의 모든 R&R은 항상 잘 나눠질 수 없고, 구멍이 존재하는데 이러한 구멍을 매꿔주려고 노력함
- tesLAB의 경우도 성실하게 진행하려고 노력하였고, 책임감이 높음
바라는 점
- 아직 회사의 제품, 기술 등에 대해서 익숙하지 않음
- 업무의 커뮤니케이션이 old함
- 개발자는 개발을 잘 할 때 빛이 나지 개발자가 인공지능을 한다고 빛이 나는 것은 아니라는 것을 알아야 함 (주말에 인공지능 공부 및 스터디를 많이 함)
Pre Peer Successor
Lead
김동현
프로덕트본부
인증팀
-
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Pre Peer Successor
- 회사 내부에서 인허가적으로 좋지 않은 상황에서도 최선을 다하여 인허가를 득하려고 노력함
- RA/QA의 중요성에 대하여 회사가 인지할 수 있는 많은 목소리를 해 주었음
바라는 점 (아래의 항목이 보안되었으면 Peer Sucessor임)
- technical writting은 RA/QA가 최소한 기본적인 것 해야 한다고 생각함. 허가를 위하여 외부로 나가는 문서의 품질판단을 해 주어야 하는데 이를 실무자에게 맡기고 있음. 하지만 실무자는 문서의 성격 및 해당 문서가 어느정도의 품질을 가져가야하는지 인지하지 못하는 상황에서 문서를 만들어 주고 있음. 예를 들어서 인허가 문서의 그림 및 문서의 tone & manner가 낮다고 판단되면 이를 이야기 해 주어야 하는데 이를 확인하는 습관을 들여야 함. 한글 인허가 문서를 영문 번역업체에 맡겼다면 받고 나서 최소 검수 혹은 좋은 품질의 문서가 나올 수 있게 회의체를 구성해야 함
Pre Peer Successor
Lead
김동현
프로덕트본부
인증팀
Peer Successor
[업무 리뷰]
제품에 대한 이해가 빨라 TMS LAB도 척척 파악하여 국내 인증을 무사히 진행하였고, 품질 매뉴얼과 절차서를 개정하는데도 큰 도움이 되어주셨다. 그 결과, 이제는 고민되거나 혼자 결정하기 어려운 부분이 있을 경우 별이님의 의견을 들어보고 함께 논의하여 합리적인 결론을 내려고 노력한다. 의지할 수 있는 좋은 팀원이라고 생각한다.
[코어밸류]
- 전문성
업무에 대해 전문성을 가지고 있으며 누가 시키지 않아도 개정되는 법규와 가이드라인을 알아서 정리하고 공유한다. RA 업무에 대한 애정이 없으면 절대 할 수 없는 업무들을 해주신다. 꼼꼼하게 업무를 처리하며 이슈가 생기면 이슈만 이야기하는 것이 아니라 그에 대한 본인의 의견과 해결 방안도 같이 말씀해주신다. 그렇기 때문에 결정하는데 시간도 절약되고 업무 효율도 오르는 것이 사실이다.
- 적극성
언제나 적극적으로 업무를 진행하며 타 팀과 의사소통도 원활하여 트러블 없이 원만하게 업무를 진행한다. 오늘 할 일을 내일로 미루는 것이 없으며 항상 빠른 피드백을 주신다. 새로운 제품의 새로운 인증을 진행하더라도 거침 없이 능동적으로 업무에 임하며, 문서 정리 능력이 탁월하다.
Pre Peer Successor
- 소프트에어 인허가에 대한 이해도가 높음
- 심사 준비및 대응에서 실무적으로 기여를 함 ISO13485
- 업무에 대한 계획을 가지고 체계적으로 하려고 노력한다.
- 해당 업무분야에 관심을 가지고 관련한 법규를 F/U함
- 현재의 직급 및 경력대비 상대적으로 높은 수준의 업무처리를 함
Pre Peer Successor
Member
유보름,김동현
VALUES19
📈박재형
6
이름
본부
팀
평가서URL
리드평가등급
리드피드백
본부장 평가등급
본부장피드백
최종평가등급
직위
평가자
비즈니스본부
세일즈팀
-
-
Peer Successor
타의 추종을 불허함. 책임감, 협력, 적극성 그리고 인성적인 모든 부분에서 최고의 팀장으로 더욱 발전할 것으로 사려됨. 이보다 더 잘 할 수 없다고 생각함.
준길평가
- 입사 이전 비즈본부는 커뮤니케이션이 매우 심각한 수준이었으나, 입사 후 원활하게 개선되었고 타부서의 평가가 좋음
- 팀원들을 격려하고, 상급자 risk를 극복하는데에 큰 역할을 하였음
- 새로운 업무에 임할 때 매우 적극적이고 주도적인 자세를 취함
- 팀 매니징 능력에 비해 업무 전문성을 보여줄 기회는 아직 없었다고 판단되나, 현재는 준수하게 수행 중이라 판단됨
Peer Successor
Lead
박재형
비즈니스본부
세일즈팀
-
-
Pre Peer Successor
종합병원에서의 데모 셋업에 탁월한 성과 및 역량을 발휘함. 확실히 종합병원에서 임상의를 대상으로 세일링하는데 장점을
갖고 있음. 시니어로서 종합병원에서 우수한 성과를 만듬.
준길평가
- 실질적인 실적 신규 5개 기관
- 영업적으로 의미가 높은 기관들 (대형병원 위주)이고, 향후 매출로 전환될 가능성 높음
- f/u 기관들 신촌세브란스, 은평성모, 명진단(유나이티드이미징) 등 실질적인 프로그레스가 있음
- 어지러운 상황에서 다소 혼란스러워 했으나 다시 중심을 잡았고, 유일하게 2년 이상 재직한 팀원으로서 향후 성과를 기대할만함
Intension Successor
Member
박재형
비즈니스본부
세일즈팀
-
-
Intension Successor
초기 SE 업무 셋업 및 진행 그리고 메뉴얼화에기여했음. 좀 더 적극성을 갖고 업무 개선 및 성과를 위해 노력해 주었으면 함. 적극성과 전문성에 있어서 좀더 집중과 향상을 해 준다면 회사에 보다 많은 기여를 할 것으로 판단함.
준길평가
- 담당 업무에서 부서간 많은 이견이 있었고, 본인의 능력으로 이를 극복하는데에 일조하지 못함
- 해외 출장 시 적극성이 부족하고, 실질적으로 도움이 되지 않았음
Improve Successor
Member
박재형
비즈니스본부
세일즈팀
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Successor
우수한 역량을 갖고 있는 직원임. 특히 MR 장비회사에서 Application specialist로서 전문성과 네트워크로 인해 데모 확대에 기여함. 다만, 방문 시 기준 준비사항에 있어서 놓일 때가 있음. 적극성, 자신감, 전문성이 뚸어나지만, 보다 협력적이고 배려심을 갖고 시니어로서 공헌이 필요함.
준길평가
- 비즈니스본부의 혼라스러운 시기에 입사하였지만 빠르게 적응하여 실질적으로 가장 의미있는 성과들을 달성하였음
- 우수한 팀원들을 추천하여 본부 역량 강화에 상당히 공헌하였음
- 다만 영업 현장에서 태도 (지각 or 미팅 중 딴 짓)가 다수 보고되었으며, 제품에 대한 이해도가 적은 점은 매우 아쉬워, 매우 좋은 평가를 받을 수 있었으나 이점이 많은 감점을 만들어냄
Successor
Member
박재형
비즈니스본부
세일즈팀
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Intension Successor
차분하고 묵묵하게 일하며 뉴로모듈레이션 챔피언으로 업무 수행을 원활히 함. 보다 적극적이고 보고 서류에 있어서도
최선을 다해 주길 희망했음.
Member
박재형
사업개발본부
https://drive.google.com/file/d/1yBpPNGOXBfNIT4whBqoMbVMsi_Q6hPS6/view?usp=sharing
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Successor
우수한 직원으로서 업무에 있어서 모험정신과 책임감이 뛰어남. 본부의 과도기 시기에 합류하여 많은 공헌을 했음. 감정
기복에 대하여 때로는 컨트롤이 필요할 때가 있음. |
준길평가
- 감정에 기복이 있으나, 업무에 지장을 전혀 주지 않았음
- 전혀 경험이 없는 상황에서 초대형학회 RSNA 등 하반기에 집중된 4개의 학회를 모두 성공적으로 마무리하는데에 크게 일조함
- 팀원들과의 관계가 준수함
- 입사 시 할당받은 역할보다 더 많은 전문적인 업무를 수행할 수 있어 사업개발본부에 맞는 연봉 재평가가 필요함.
Pre Peer Successor
Member
박재형
VALUES6
