[본부장평가]2021년 인사평가 가이드

2021년 한해 동안 우리 뉴로피언이 이룬 업적과 노력들에 대한 인정과 격려를 부탁드립니다.

평가자 분들의 공정하고 진심어린 피드백을 통해 팀과 본부, 회사는 더 성장할 수 있는 밑거름이 될 수 있습니다.

평가 대상 및 일정

•

평가대상 : 2021년 9월 30일 이전 입사한 정규직 직원 

•

평가일정 : 2022.1.10~2022.1.31

개인 평가 등록	2022.01.10~2022.01.14	업무성과 작성 업무 Review 작성 코어밸류 Review 작성
리드 평가	2022.01.17~2022.01.21	1. 성과등급 결정 2. 업무 및 코어밸류 리뷰 피드백
본부장 / 인사위원회 협의	2022.01.24~2022.01.28	1. 성과 등급 결정 2. 코어밸류 등급 결정 3. 본부장 종합 피드백 4. 인사위원회 조정
최종 결과 공지	2022.01.31

평가 등급/피드백 가이드

평가등급 기준

피평가자가 작성한 “업무성과”와 “업무/코어밸류 Review”의 내용을 꼼꼼히 확인하신 후, 아래의 업무 등급별 정의를 참고하여 선택해 주시길 바랍니다.

등급	정 의
Peer Successor	• 본인의 경력을 고려하여 매우 높은 수준을 충족함. • Output의 양과 질, 목표 대비 일정 준수 측면 등에서 기대 수준을 초과 달성하고 매우 탁월한 성과를 창출함.
Pre Peer Successor	• 본인 경력을 고려하여 높은 수준을 충족함. • Output의 양과 질, 목표 대비 일정 준수 측면 등에서 기대 수준을 초과 달성하고 우수한 성과를 창출함.
Successor	• 본인 경력을 고려하여 요구되는 기대수준을 충족함. • Output의 양과 질,목표 대비 일정 준수 측면 등에서 기대 수준에 상응하고 양호한 성과를 창출함.
Intension Successor	• 본인 경력을 고려하여 요구하는 기대수준에 다소 미흡함. • Output의 양과 질, 목표 대비 일정 준수 측면 등에서 기대 수준에 미달하여 역량강화가 요구됨.
Improve Successor	• 본인 경력을 고려하여 요구되는 기대수준에 많이 미흡함. • Output의 양과 질, 목표 대비 일정 준수 측면 등에서 기대 수준에 크게 미달하고 성과 개선이 절실히 요구됨.

피드백 작성 가이드

부서원의 잘한 점, 개선이 필요한 점 그리고 특출한 코어밸류 등에 대해서 서술해 주시길 바랍니다.

•

예시)

홍길동님은 늘 적극적으로 문제해결을 하기 위해 누구보다 앞장서서 문제를 해결하려는 자세는 누구보다 뛰어납니다. 업무프로세스를 잘 이해 하고 이를 통해 문제를 원만하게 풀어낼 수 있는 능력의 소유자입니다. 특히 회사의 요구사항을 명확하게 이해하고 실행해 줄 수 있는 마인드를 가진 분이라 생각합니다. 또한 기술적 문제해결 능력은 다양한 시각으로 상황판단하며 문제를 해결하는 능력의 전문성을 인정합니다. 다만, 아쉬운 점은 실제 필드에서의 문제점을 직접적으로 경험하거나, 또는 문제의 심각성에 대한 상황인식을 좀 더 빠르게 인식하고 대처할 필요가 있습니다. 업무 로드맵에 대해 더욱 철저히 관리할 필요가 있으며, 회사에서 필요한 제반 사항을 반드시 준수토록 하는 실행적 추진력이 부족한 점이 있습니다. 내부 구성원들의 작은 목소리에 대해 좀 더 귀를 기울이고 회사 비전에 대해 그들과 공유한다면, 뉴로핏에 핵심 인재가 될 수 있다고 판단됩니다.

코어밸류 수행 기준

피평가자가 작성한 “코어밸류 Review”의 내용을 확인 하신 후 코어밸류 수준 판단에 참고 부탁드립니다. 코어밸류 Review 안에 2가지 이상의 코어밸류가 포함되어 있습니다.

코어밸류	정의 및 수준
모험정신	[정의] 안되면 말고가 아닌, 안돼도 어떻게든 되게 하라! 현재 수준에 만족하지 않고 더 높은 성과 목표를 설정하고, 이를 달성하기 위해 열정적으로 노력하는 자세 [수준] • Pre Peer Successor 반드시 달성할 필요가 있다고 판단되면, 개인적 노력이나 희생을 감수하고 성공을 주도하는 수준 • Successor 현재 수준의 성과목표를 설정하고 이를 향해 열정적으로 노력하는 자세 • Intension Successor 목표가 이루어 지지 않았을 때, 끝까지 노력하기 보다는 변명으로 모면하려고 함 [행동사례] • 영입하고 싶은 사람이 합류 거절했는데, 1년 째 따라다니면서 결국 영입에 성공한 준길 • 건물주가 다른 회사 선택했는데, 다시 쫓아가 설득해서 결국 삼원타워 입주를 성공시킨 필충
전문성	[정의] 회사에서 대체 불가능한 역할을 하기 위한 특화된 전문성을 높이기 위해 얼마나 더 노력하는가! 같은 업무라도 더 좋은 결과로 만들기 위해 고민하고 노력하는 자세 현재 보유하고 있는 전문성 보다 더 발전하기 위해 노력하려는 자세 [수준] • Pre Peer Successor 체계적이고 독자적인 자기 개발에 매진하며, 대체 불가능한 전문성을 갖춘 수준 • Successor 적극적으로 나서서 현재 보유하고 있는 전문성 보다 더 발전하기 위해 노력하는 수준 • Intension Successor 더 좋은 역량을 창출하기 위해 배우고, 노력 하지만 전문적으로 또는 독립적인 업무 수행이 미흡한 수준 [행동사례] • 단순한 작업이지만 동일한 시간에 더 빨리 많이 처리하는 방법을 고민해서 적용한 준길 • 해외 진출을 위해 영어회화 공부하는 준길 • 치매 논문을 열심히 읽어서 의사선생님들과 대화가 가능해진 준길
책임감	[정의] 이 사람은 정말 믿을만한 사람이다! 내가 하고 싶은 일보다 해야 할 일에 더 가치를 두며, 어떤 이유도 상관없이, 반드시 목표를 달성해 타인으로부터 신뢰를 획득할 수 있도록 만들어내려는 자세 [수준] • Pre Peer Successor 정해진 목표를 완수하는 동시에 더 큰 만족을 주는 수준 • Successor 정해진 목표에 대한 일정과 원칙을 준수해서 맡은 일을 완수하는 수준 • Intension Successor 자기 위주의 업무 처리로 인해 타인과 마찰이 발생되거나, 목표를 달성 시키지 못하는 경우들이 발생 [행동사례] • 과제 제출 일정을 맞추기 위해 신혼여행 중에도 과제 제안서를 열심히 작성한 준길 • 친구들조차 한 명도 없을 정도로 사회성이 없지만, 투자자들과의 좋은 관계를 위해 투자자에게 언제나 안부 인사를 전하고 친근하게 다가가는 준길
협력	[정의] 빨리 가려면 혼자 가고 멀리 가려면 함께 가라! 존중, 배려, 예의를 가지고 동료들과의 협업을 통해 더 좋은 결과를 만들어내려는 자세. 성과의 공로를 동료들과 함께 공유하고, 동료들의 도움 요청에 최선을 다함. [수준] • Pre Peer Successor 내부의 갈등을 해소하고, 우호적인 조직 문화, 높은 사기, 상호 협조적인 팀 분위기 강화에 일조하는 수준 • Successor 개인적 희생을 감수하고서라도 적극적으로 자신의 정보와 자원을 공유하고, 협력을 통해 시너지 효과를 발휘 • Intension Successor 공동의 목표에 대한 이해가 부족하여 의사결정에서 소극적이거나 중립적인 입장을 취함 [행동사례] • 동료들에게 항상 ‘좋은데요?’ ‘최고입니다!’ 등의 긍정적인 기대감을 표출하고, 부족한 부분은 기꺼이 자신의 시간과 노력을 들여 함께 개선하는 준길
적극성	[정의] 문제가 있다면 수긍하기보다 최선을 다해 개선하는 해결사! 주어진 일 뿐만 아니라 무엇을 더 해야 하는지 고민하고 행동으로 옮기는 자세 [수준] • Pre Peer Successor 조직 내 변화를 적극적으로 이끌고 실질적인 변화를 주도하는 수준 . • Successor 문제의 심각성과 중요성에 따라 우선순위를 정하고, 적극적으로 개선하는 수준 • Intension Successor 현재 시점에서 해결해야 할 문제가 무엇인지를 기본적으로 이해하고 있으나 현실에 안주 [행동사례] • 라이선스 발급 과정이 비효율적이라 프로세스를 개선한 창일 • 훌륭한 경영자가 되기 위하여 천만원 상당의 리더쉽 코칭을 자비로 받고 단점을 고친 동현
자신감	[정의] 성공하겠다는 의지가 강한 사람에게는 결코 실패란 없다. 새로운 업무, 해보지 못한 일에 대해 두려워하지 않는 자세 [수준] • Pre Peer Successor 의도하는 결과를 도출하기 위해 설득력 있고 다양한 전략을 구사함으로써, 난항에 대해서도 대안을 도출하고 합의/지지를 이끌어내는 수준 • Successor 그동안의 성공 경험과, 지식을 통해 경험해보지 않은 업무를 시도할 때 두려움이 없음 • Intension Successor 새로운 업무나 새로운 지식습득에 대해 부정적인 시각을 가지고 있음 [행동사례] • 해외 진출을 위해 해외 지사 설립과 해외 투자유치에 도전하는 준길

평가 관련하여 궁금하신 사항이 있다면 언제든 인사팀 이종승A님께 문의 주세요.

개인정보보호 ㅣ 이용약관