뉴로핏 2021년 인사평가 가이드

2021년 한해 동안 우리 뉴로피언이 이룬 업적과 노력들에 대한 인정과 격려를 부탁드립니다.

평가자 분들의 공정하고 진심어린 피드백을 통해 팀과 본부, 회사는 더 성장할 수 있는 밑거름이 될 수 있습니다.

평가 대상 및 일정

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평가대상 : 2021년 9월 30일 이전 입사한 정규직 직원 

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평가일정 : 2022.1.10~2022.1.31

개인 평가 등록	2022.01.10~2022.01.14	업무성과 작성 업무 Review 작성 코어밸류 Review 작성
리드 평가	2022.01.17~2022.01.21	1. 성과등급 결정 2. 업무 및 코어밸류 리뷰 피드백
본부장 / 인사위원회 협의	2022.01.24~2022.01.28	1. 성과 등급 결정 2. 코어밸류 등급 결정 3. 본부장 종합 피드백 4. 인사위원회 조정
최종 결과 공지	2022.01.31

평가 등급/피드백 가이드

업무 성과 기준

피평가자가 작성한 “업무성과”와 “업무Review”의 내용을 꼼꼼히 확인하신 후, 아래의 업무 등급별 정의를 참고하여 선택해 주시길 바랍니다.

등급	정 의
Peer Successor	• 본인의 경력을 고려하여 매우 높은 수준을 충족함. • Output의 양과 질, 목표 대비 일정 준수 측면 등에서 기대 수준을 초과 달성하고 매우 탁월한 성과를 창출함.
Pre Peer Successor	• 본인 경력을 고려하여 높은 수준을 충족함. • Output의 양과 질, 목표 대비 일정 준수 측면 등에서 기대 수준을 초과 달성하고 우수한 성과를 창출함.
Successor	• 본인 경력을 고려하여 요구되는 기대수준을 충족함. • Output의 양과 질,목표 대비 일정 준수 측면 등에서 기대 수준에 상응하고 양호한 성과를 창출함.
Intension Successor	• 본인 경력을 고려하여 요구하는 기대수준에 다소 미흡함. • Output의 양과 질, 목표 대비 일정 준수 측면 등에서 기대 수준에 미달하여 역량강화가 요구됨.
Improve Successor	• 본인 경력을 고려하여 요구되는 기대수준에 많이 미흡함. • Output의 양과 질, 목표 대비 일정 준수 측면 등에서 기대 수준에 크게 미달하고 성과 개선이 절실히 요구됨.

코어밸류 수행 기준

피평가자가 작성한 “코어밸류 Review”의 내용을 확인 하신 후 코어밸류 수준 판단에 참고 부탁드립니다. 코어밸류 Review 안에 2가지 이상의 코어밸류가 포함되어 있습니다.

코어밸류	정의 및 수준
모험정신	[정의] 관습적으로 해오던 업무 방식에 이의를 제기하고 개선될 필요가 있다고 판단되면 적극적으로 개선을 주장하고 실천하는 것. [수준] • Pre Peer Successor 조직 내 변화를 적극적으로 주도하고 실질적인 변화관리 프로세스 설계를 통해 혁신가치를 창출한다. • Successor 문제의 심각성과 중요성에 따라 우선순위를 정하고 작은 부분에서부터 개선해 나가고 있다. • Intension Successor 현재 시점에서 해결해야 할 문제가 무엇 인지를 기본적으로 이해하고 있으나 현실에 안주한다.
전문성	[정의] 자신의 강약점을 잘 파악하여 이를 보완하기 위해 지속적인 자기개발 / 학습에 노력을 기울이며 전문적인 지식과 기술을 지속적으로 유지 / 확장 하여 수행 업무의 성과, 질을 높이기 위해 최선을 다하는 것. [수준] • Pre Peer Successor 체계적이고 독자적인 자기 개발에 매진 하며, 다른 사람들을 효과적으로 지도한다. 업무 수행에 스스로 높은 수준의 원칙과 완성도를 보이며, 부서원들이 적극적으로 업무에 임하도록 기준을 만들고 격려/유도한다. • Successor 적극적으로 나서서 자기 업무를 수행하려는 시도를 하고, 스스로 학습 기회를 찾아서 발전 시킨다. 맡은 일에 대해 보통 사람보다 강한 책임감을 가지고 큰 무리 없이 스스로 일을 마무리한다. • Intension Successor 더 좋은 성과를 창출하기 위해 배우고, 노력하는 일에 있어 수동적이어서 필요한 내용만 학습한다. 맡은 대부분의 업무를 제대로 마무리하기 위해서는 상사의 세밀한 지도가 필요하며, 요구 받은 업무만 수행한다.
책임감	[정의] 자신이 관련하는 모든 행동은 책임감에 기반하여 결정하고 실행하며, 올바른 과정인지, 올바른 결과 일지를 사전에 생각하는 것을 말한다. 더불어, 아닌건 아니라고 말할 수 있다. [수준] • Pre Peer Successor 대처하는 수준은 물론, 불만족 가능성을 사전에 감지하고 체계적으로 문제를 해결 할 수 있는 틀을 개발한다. 대외 만족의 새로운 기준을 제시하며 조직과 고객의 욕구를 충족시키기 위해 다양한 방법들을 활용한다. • Successor 자신의 업무 처리 결과가 조직 및 고객에게 어떻게 영향을 미치는 지를 이해하고 그들의 만족을 위해 노력한다. 타인이 편안한 상태에서 업무를 요구할 수 있도록 상대방을 대하며, 대외 만족을 위해 일상적인 조치 이상의 도움을 제공한다. • Intension Successor 자기 위주의 업무 처리로 인해 타인과 마찰을 발생 시키기도 한다. 서비스 향상을 위해 별다른 행동을 취하지 않는다.
협력	[정의] 조직인으로서의 인식을 갖고 상호 배려하며 한 팀으로 일하는 것을 즐기고, 공동의 목표를 추구하는 과정에서 유익한 아이디어 및 정보를 공유하고 긴밀히 협력하여 상호 시너지를 발휘함으로써 조직을 활성화하고 성과가 향상되도록 노력하는 것. [수준] • Pre Peer Successor 내부의 갈등을 해소하고, 우호적인 조직 풍토, 높은 사기, 상호 협조적인 팀 분위기의 강화를 위해 노력한다. 업무 성과를 향상하기 위해 대외적인 지원도 요구하며, 팀의 평판을 유지하고 보호하려고 노력한다. • Successor 공동의 목표를 자신의 일처럼 생각하며 정확히 설명하고, 공동작업에 참여하는 동료에 대해 긍정적인 기대감을 표출한다. 개인적 희생을 감수하고서라도 적극적으로 자신의 정보와 자원을 공유 하고, 협동작업을 통한 시너지의 효과성을 강조한다. • Intension Successor 공동의 목표에 대한 이해가 부족하여 의사결정에서 소극적이거나 중립적인 입장을 취한다. 자원 공유에 소극적이고, 자신의 이해관계를 중심으로 의사결정을 내린다.
적극성	[정의] 기존 업무 방식이 아닌 새로운 방식을 고민하고 끊임없이 시도한다 업무를 진행(문제해결)함에 있어, 미리 안될 것이라 생각하지 않고 끊임없이 다양한 방식으로 해결해 나가는 것을 말한다. [수준] • Pre Peer Successor 조직 내 변화를 적극적으로 주도하고 실질적인 변화관리 프로세스 설계를 통해 혁신가치를 창출한다. • Successor 문제의 심각성과 중요성에 따라 우선순위를 정하고 작은 부분에서부터 개선해 나가고 있다. • Intension Successor 현재 시점에서 해결해야 할 문제가 무엇인지를 기본적으로 이해하고 있으나 현실에 안주한다.
자신감	[정의] 자신의 의도(아이디어, 제안, 프로젝트, 서비스 제공 등)를 사내외 고객에게 논리적으로 이해시키기 위하여 필요한 정보와 Tool을 효율적으로 이용하여 명확하게 제시하는 것. [수준] • Pre Peer Successor 의도하는 결과를 도출하기 위해 설득력 있고 다양한 전략을 구사함으로써, 난항에 대해서도 대안을 도출하고 합의/지지를 이끌어낸다. • Successor 공식적인 자리에서도 자신의 의사를 비교적 잘 표현하며, 적절한 예시 및 용어를 사용하여 청중의 이해수준을 높인다. • Intension Successor 일상적인 수준의 사안에 대해서는 정보전달이 무난하나, 다소 복잡한 내용을 전달하기 위해서는 지속적인 조언과 훈련이 필요하다.

평가 관련하여 궁금하신 사항이 있다면 언제든 인사팀으로 문의 주세요.

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